为深入贯彻党的二十大精神，认真落实公司2023年生产工作会议的要求，2月14日，天津分公司召开了2022年度生产工作总结会议。会议由分公司副经理田海涛主持，在塘领导班子成员、各科室负责人、核心层负责人、各项目经理及主要管理人员参加了会议。

会上，田海涛作了2022年度生产工作报告及2023年工作计划安排。分公司总工程师于建水、安全主管袁国生分别总结了2022年度技术质量、安全生产工作并对2023年工作任务进行安排部署。无锡华腾军创园项目经理杨跃辉、山西凯赛项目经理彭立松分别分享了2022年项目管理的心得及经验。

分公司党总支书记赵乃庚对2022年度工作进行了总结，对2023年工作任务进行部署，强调要以分公司高质量发展为目标，以党员带头进行管理工作，加强经营管理工作力度、加强项目现场管理工作、重点关注分包管理、加强精细化管理工作、提升管理人员素质、人才培养，重视完工项目双清工作，2023年要勇于担当，主动作为，团结一致，圆满完成公司指标。

会议最后，天津分公司经理吴军作总结讲话：第一，安全的警钟要长鸣，要继续重视安全管理工作；第二，要加强工作计划、目标的严肃性，加强执行力度；第三，各级领导要加强责任心、企业荣誉感，将2023年作为又一个发展的起点，振作精神，带领团队，做好管理工作；第四，要将生产工作、经营工作同步进行，增强成本管控意识和能力，重视项目承包责任制；第五，要继续加强基础管理工作，提升管理意识，主要加强分包管理，将分包管理制度和要求严格执行并落实；加强经营小组管理工作，提升项目经营小组成本管理意识；加强项目团队建设，强化团建、培训工作落到实处，强化团队凝聚力，发挥团队最大优势。

                                            天津分公司 张邡堉