为贯彻落实党的二十大精神，推动企业高质量发展，2月8日，一分公司召开生产经营暨“两清”“两金”工作会议，会议由一分公司副经理朱曙光主持。

会议对2022年工作进行了总结，部署2023年“两清”和“两金”及核心层建设等工作。

一分公司经理刘俊岭针对“两清”和“两金”工作明确了相关责任领导和责任人，并强调“两清”和“两金”已成为制约一分公司生存和发展的瓶颈，也是一分公司高质量发展需重点攻克的重要任务之一。对落实落细“两金”“两清”压降，刘俊岭提出了四点要求：一是根据压降任务和压降指标，各责任人要以问题为导向，以落实为目标，制定压降措施，确保目标完成；二是“两清、两金”任务重、压力大、破解难、推进慢，要彻底化解经营风险，一分公司新班子成员必须以大局观念共同强力推动落实；三是需把完成压降任务同责任考核结合起来，充分发挥考核“指挥棒”的作用，把责任传导到位，目标落实到位；四是2023年是集团公司“工作落实年”，一分公司全体干部要拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，全面推动各项工作开展，做到项项有推进，件件有落实。

一分公司全体班子成员、各科室负责人及在建项目经理共计23人通过现场或视频形式参加了会议。

                                      第一分公司 高东艳