为深入贯彻党的二十大精神,认真落实公司2023年生产工作会议的要求,2月14日,天津分公司召开了2022年度生产工作总结会议。会议由分公司副经理田海涛主持,在塘领导班子成员、各科室负责人、核心层负责人、各项目经理及主要管理人员参加了会议。
会上,田海涛作了2022年度生产工作报告及2023年工作计划安排。分公司总工程师于建水、安全主管袁国生分别总结了2022年度技术质量、安全生产工作并对2023年工作任务进行安排部署。无锡华腾军创园项目经理杨跃辉、山西凯赛项目经理彭立松分别分享了2022年项目管理的心得及经验。
分公司党总支书记赵乃庚对2022年度工作进行了总结,对2023年工作任务进行部署,强调要以分公司高质量发展为目标,以党员带头进行管理工作,加强经营管理工作力度、加强项目现场管理工作、重点关注分包管理、加强精细化管理工作、提升管理人员素质、人才培养,重视完工项目双清工作,2023年要勇于担当,主动作为,团结一致,圆满完成公司指标。
会议最后,天津分公司经理吴军作总结讲话:第一,安全的警钟要长鸣,要继续重视安全管理工作;第二,要加强工作计划、目标的严肃性,加强执行力度;第三,各级领导要加强责任心、企业荣誉感,将2023年作为又一个发展的起点,振作精神,带领团队,做好管理工作;第四,要将生产工作、经营工作同步进行,增强成本管控意识和能力,重视项目承包责任制;第五,要继续加强基础管理工作,提升管理意识,主要加强分包管理,将分包管理制度和要求严格执行并落实;加强经营小组管理工作,提升项目经营小组成本管理意识;加强项目团队建设,强化团建、培训工作落到实处,强化团队凝聚力,发挥团队最大优势。
天津分公司 张邡堉