为推进山东分公司的生产经营高质量运转和发展，4月19日，山东分公司在济南基地召开了经济活动分析会暨“两金”“双清”工作会，会议由副经理曾招平主持。

会上，曾招平对2022年山东分公司的生产经营情况进行了总结，部署了2023年“双清”和“两金”等工作。各项目负责人对施工情况进行了梳理和介绍，与会人员对各项目存在的问题进行了分析和研讨。随后，山东分公司经理吴海鹏在总结中提出了要求，一是全体人员要加强落实好公司精细化管理工作，各项目部也要提高成本管控意识；二是各项目部对于存在的问题要根据不同情况制定相应措施，加大管控力度，解决好各项经营风险及问题；三是要加强生产经营工作中安全、质量风险方面的管控，提升项目创收效益，促使山东分公司高质量发展。

在济南班子成员和科室负责人现场参会，其他班子成员、科室负责人及各项目负责人视频参会。

山东分公司 吕惠婧