近日，天津分公司以现场和视频相结合的形式在塘二楼会议室组织召开“双清”及“两金”压降工作会议。公司副总经理于建云出席会议。会议由天津分公司计划经营科科长李栋主持。

会上，天津分公司领导班子成员汇报了各自责任项目“双清”及“两金”压降的主要情况。随后，分公司各项目负责人汇报了目前项目的清欠、应收压降、存货压降、清理及经济指标项目进展情况和措施。

于建云强调：一是天津分公司要认识到“双清”及“两金”压降工作的重要性，改变工作思路，提高工作效率；二是“双清”及“两金”压降工作需结合各项目责任成本分析状况稳步推进项目的工程结算和分包结算工作；三是各项目管理团队要明确工作目标，制定相关规定进行控制；四是项目责任人和分管领导要提高政治站位，真抓实干，共同提高天津分公司的运营质量。

会议最后，天津分公司经理吴军表示：面对天津分公司“双清”及“两金”压降工作，要加强过程管理，制定相应解决方案；各责任领导要落实相应工作，将目标责任铭记于心，促进工作有序开展进行。

天津分公司领导班子成员、科室负责人和计划竣工的项目经理等相关人员参加了会议。

天津分公司 张璇乐