国有企业是党和国家事业发展的物质和政治基础，其过去几十年的改革涵盖了初步探索、制度创新以及纵深推进的过程。多年来，公司的改革和发展基本遵循了国家和上级的指引，但是和周围一个个脱胎换骨的企业相比，我们一直没有突破性的进展，一些亟待解决的矛盾和问题依然突出：机制僵化、观念陈旧、机构臃肿、效率低下越来越严重地阻碍公司发展的脚步。

面对激烈竞争的市场，近年来，集团公司先后组织开展了2015年的“增收节支、降本增效”、2016年的“提质增效”及今年的“瘦身健体、提质增效”管理提升活动，本人认为：几项活动是一个相互关联又逐步深入的过程，为公司居危思变、全力打赢保生存促发展攻坚战提供了契机。下面，结合公司改革和发展的实际情况，就瘦身健体提质增效工作谈谈自己的认识和思考。

一、瘦身是企业发展的首要问题

公司发展到今天，已经历了五十四年的风雨历程，从拼凑组建到逐步壮大、从产值几千万到主营三十多亿，几代化建人付出了艰苦的努力。在不断成长中，经验丰富了，实力增强了，然而不可避免的，所谓的“中年危机”也如期而至，激情逐渐消退、思想开始固化，历史的包袱像多余的脂肪一样开始拖累企业的脚步；臃肿的机构像窜升的血压一样影响着创新的思维。在这样的情况下，瘦身变成了企业发展面临的首要问题。

那么，公司的瘦身工作应从哪里着手呢？我们认为：首先，进一步深化企业内部三项制度改革，尽快形成用工结构更加优化、人员配置更加高效、激励约束机制更加健全、收入分配秩序更加规范的新格局，其次，推进精益管理，进一步压缩成本，从严控制各项费用性开支，大力压减非生产性支出，积极处理低效无效资产，优化公司的资产质量，再次， 向亏损治理要效益。人们说，不消灭亏损企业,亏损就会消灭企业，要千方百计控制亏损二级单位数量、推进富余人员分流安置、积极压缩管理层级、加快解决历史遗留问题。这样，公司真正瘦下来，我们的生产经营就能轻装上阵！

瘦身是一个挑战自我的过程，要达到预期的效果，必须付出艰苦的努力，具备非凡的勇气、毅力和坚持。在这一点上当前火热的健步走现象可以给我们很多启示：大家一定注意到，在市区的各个广场公园，每到清晨和傍晚都有一个个在音乐声中健步行走的队伍，其实这些人和我们的目标相同，都是瘦身健体，为什么他们会乐此不疲、笑容满面？如果我们深入探究就会发现：他们各个纵队都有自己的服装、独特的口号，甚至还有专属的logo，以至于举办集体旅游和年会。这样的轰轰烈烈，归根结蒂，源于精心的策划和科学的组织。同理，公司的瘦身健体，一定要有广泛的群众基础和科学有力的组织和引导，才能事半功倍，企业才可能告别“油腻中年”，重新焕发青春！

二、健体是企业发展的前提条件

如果把企业比作一个肌体，什么才是最健康的状态呢？一定是分工明确、运转畅通、协调统一。不仅如此，近年来倡导的大健康理念更适合于企业的健康标准，即良好的精神状态和健康的身体肌能。也就是说，公司通过一系列瘦身工作，应该达到精神面貌焕然一新、管理流程科学协调、施工现场规范高效、资源配置合理适度的健康状态。

深入分析公司的现状，我们可以看到：畏难情绪在不同程度、不同地方时时闪现，这是企业健体首先要解决的问题。网上曾流传着一个很火的段子，人一定要有“扬在脸上的自信、长在心底的善良”，企业同样如此。刚刚结束的十九大之所以引起全球的瞩目，根本的原因，从中央倡导的“四个自信”到实现中华民族伟大复兴的目标中，可以看到满满的民族自信，这种自信深刻地激励着全中国人的奋斗精神。因此，培养自信向上的企业氛围，不仅是公司每一个员工每一位领导干部，更是每一级组织面临的首要问题，有了良好的精神状态，企业才能真正的健康！

一个身心健康的人，必定有个充满活力的肌体。同样，一个健康的企业，必须有一个充满活力的团队。应该说，经过多年的起起伏伏，公司的队伍已大大落后于企业发展的需要。企业要永葆青春，必须不断输入新鲜、优质的血液。只有十三化建的每一个细胞充满力量，企业才能焕发强大的活力。放眼全国：在新一轮的竞争中，原来高高在上的二线城市已经展开了一场激烈的人才争夺大战，各种优惠政策频频出台。面临生存发展危机的公司，我们如何吸引人才、培养人才、留住人才，值得我们各级领导各个部门深思！只有加快培育共同的价值观，努力创造良好的工作环境，才能逐步培养出一个健康充满战斗力的团队。

企业作为一个经济组织要在激烈的市场竞争中生存发展，必须要有强大的凝聚力，这种力量源自共同的追求，其核心就是符合时代要求的企业精神。公司“团结和谐、创新高效、严实诚信、拼搏奉献”的企业精神多年来一直引领着企业的各项工作。但是随着社会环境的日新月异，已经远远不能反映企业的内涵。我们看到，中石化从“爱我中华、振兴石化”到今天的“为美好生活加油”，更体现了一种与时俱进的传承和发展。因此，重塑企业精神、以崭新的使命、愿景、核心价值观凝聚团队力量，是公司瘦身健体的最高境界。

三、提质是企业发展的根本动力

提高质量是企业永恒的追求。最新的管理理论认为：质量是满足顾客的能力。也就是说，它不仅包括企业产品预期的性能，而且涉及相关方对其价值和受益的感知。从这种意义上讲。公司的质量既反映在优质的工程，更包含了生产经营管理服务等各个环节。比如，针对公司管理中的难点——分包管理，如果我们用大质量的观念来思考，就会发现：许多优秀企业的供应商扶持战略是一种更先进的管理理念，其核心观念就是平等和双赢，这对我们解决困难、取长补短、提高整体质量提供了很好的借鉴。

近年来，我国载人航天、深海探测、高速铁路等一批标志性创新成果相继涌现。表明央企已经成为建设创新型国家的骨干力量，在总结这些成果的时候，人们常常提到工匠精神，在公司发展面临挑战、许多人心浮气躁的情况下，企业的提质工作更应该着眼于此。在央视热播的《大国工匠》中，我们看到高级技师高凤林能在牛皮纸一样薄的钢板上焊接，而不出现一个漏点；能将密封精度控制到头发丝的五十分之一。这种精雕细琢、精益求精的工作理念成就了中国制造，也为公司全面提高质量树立了榜样！

企业信誉代表着企业的质量。据有关统计：开发十个新客户不如维护一个老客户；每个老客户的背后往往有着四十九个准客户。这对公司的市场经营工作有着很强的指导意义。因此，越是面临困难，我们的各级领导干部、全体员工越要珍惜维护十三公司的信誉，这是企业持续发展的宝贵财富。

四、增效是企业发展的终极目的

增效就是提高效率，这是所有人类活动追求的永恒目标。十九大报告中指出，我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，这为国有企业提高经济效益提出了更高的要求。在这种大背景下公司的增效可以从以下几个方面寻求突破：

1.成本领先、科学管理。效益简单的说就是投入产出比。高效益即最少的投入和最大的产出。成本领先是企业应对市场竞争的制胜法宝，目前，公司应加大各项管理制度执行，进一步深化集中采购管理，强化全面预算管理，切实推进项目经营承包，组织相关业务部门定期分析，查找执行差异，分析原因、制定措施，重点监控超预算支出；通过预算考核实施奖惩，提高项目降本创效能力。

2.创新驱动、转型升级。随着改革开放和现代化建设的不断深入，我国面临着从制造大国到制造强国的转变，原来单纯依靠勤劳和人力成本增效的条件已经完全不存在了。从国家产业方向看：传统的施工企业面临重新洗牌，现代工程公司不可避免地向三类转变，即总承包商、专业承包商和劳务公司。今年上半年，工程领域的EPC 项目增长了42%，设计、施工、采购一体化是大势所趋。在这种形势下，公司必须进行全方位的转型，否则，逆水行舟不进则退。这样，提高设计研发水平、增强专业管理能力成为企业发展的重点方向，以创新驱动带领转型升级，公司才能牢牢掌握发展的主动权！

3.激发能动性、提高获得感。广大干部职工是企业发展的主体，瘦身健体、提质增效的最终目的就是促进企业发展，提高职工生活水平。党的十九大报告指出“带领人民创造美好生活，是我们党始终不渝的奋斗目标，必须始终把人民利益摆在至高无上的地位，让改革发展成果更多更公平惠及全体人民”。在这一点上，我们应该重新认识人性化管理的内涵，科学管理并不是摒弃国企员工主人翁的优势，恰恰相反，只有以员工的职业发展和生活提高为出发点，十三公司的团队才能真正充满活力。“不信寒冬冰三尺、情到炽热也消融”，相信通过公司各级、各部门的共同努力，企业和每一位员工一定能获得更大的发展！

文/机关二支部 党建军   图/李大祥