为加强新疆分公司工程项目管理,健全项目管理体系,固化项目管理流程,规范项目管理行为,提高工程项目管理水平和盈利能力,6月25日,新疆分公司以现场加视频的方式开展了精细化管理知识专题学习会。会议由分公司工程管理科科长李玉强以机关为主会场主持,分公司全体职工以项目为分会场视频参会。
会上,分公司工程管理科相关负责人就集团公司“四不两直”检查内容、公司工程项目精细化管理专项整改检查内容、工程项目精细化管理手册及工程项目精细化管理手册表单内容进行了认真解读,并从工程项目实际出发,以做得较好的项目为例将工程项目精细化管理工作展开了详细讲解。分公司总经济师杨立玲宣贯了公司《2022年项目经营成本分析专项工作方案》通知、项目经营成本分析专项工作方案、工程清理专项工作方案及分包结算专项工作方案。
会议最后,分公司经理、党支部副书记肖宇进行了点评。肖宇提出,各项目要结合项目精细化管理运行情况,进一步固化成功经验,强化项目管理薄弱环节,切实提高工程项目精细化管理水平和效益,抓好精细化工作落地实施,推动精细化管理在工程项目上见实效,以工程项目精细化管理助推企业全面精细化,为实现公司“创一流企业,筑百亿化建”目标作出贡献。
新疆分公司 解安倩