为全面落实公司工程项目精细化管理，巩固管理基础，4月2日，一分公司组织召开工程项目精细化管理培训，培训采用现场和腾讯会议相结合的形式进行，由一分公司副经理王建华主持。

王建华对公司工程精细化管理固化年工作方案进行了宣贯，通过PPT形式从工程项目精细化管理概述、工程项目精细化管理环节和要素、工程项目精细化管理检查清单及标准三方面全方位进行了讲解。

一分公司经理刘俊岭对各部室、各项目提出了三点要求：一是积极践行精细化管理，深化精细化管理体系和运行机制；二是各项目管理干部要勇于担当，扎实稳妥落实各项精细化管理工作；三是要细化过程管理，通过“抓指标、强过程”精细化管理模式，实现安全生产标准化建设“真达标，达真标”。

参会人员纷纷表示，要严格按精细化要求进行工作，抓好现场，打造精品工程，以实际行动践行“工作落实年”，向集团公司成立70周年、公司成立60周年献礼。

一分公司各项目负责人及机关副队级以上领导干部参加了培训。

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