为进一步检验导师带徒效果，帮助员工提升业务素质，按照公司《导师带徒管理规定》要求，近日，机械化分公司对2022年签订导师带徒协议的17对师徒开展汇报考核工作。会议以“现场+线上”的形式召开。公司总工程师徐字霞、安全管理部部长李杰、科技质量部副部长胡艳玲、设备物资部副部长郭一鸣等到会督导。会议由机械化分公司工程管理科科长赵大勇主持。

会上，来自安全管理、设备材料、工程技术等岗位的17名徒弟以 PPT 的方式分别从考核期工作总结、个人评价、个人规划、对公司的建议等内容进行了汇报；结对师傅、各专业主管领导结合徒弟实际表现及业务能力进行了点评；李杰、郭一鸣、胡艳玲分别对各专业徒弟进行了点评，逐一给予了工作意见和建议。

机械化分公司经理梁文磊发言并对师徒提出要求，一是徒弟要充分发挥“钉钉子”的精神，锲而不舍地投入到实际工作中，把日常工作做精做细，扎实做好基础工作。二是培养自身正确的人生观、世界观、价值观，明确自身职责，扛起肩上责任，积极融入到公司企业文化中，与企业共进步、共发展。三是持续保持空杯心态，积极学习各项专业知识，积极深入施工现场，理论与实际有机结合，举一反三，不断提高自身工作素养。四是考核期后师傅要继续履行导师职责，生活中予以关怀，工作中予以帮助，继续发挥好“传、帮、带”作用，为机械化分公司高质量发展做好人才培养、储备工作。

同时梁文磊表示，会后将认真整理收集考核员工的意见和建议，深入研究，将整改工作作为下一步重点工作。

徐字霞对导师带徒工作给予好评。她指出，机械化分公司高度重视导师带徒工作。从师徒结对上看，领导班子成员及中层干部全部带徒，导师团队力量较强，从会议准备组织上看，会议程序严谨、过程流畅，徒弟准备充分，师傅点评中肯到位，取得了良好的考核效果。

师者授业之心不改，学者求学之志弥坚。导师带徒青蓝相继、薪火相传。徐字霞提出四点要求：一是员工要在“学”字下功夫，工作中要爱学、多学、善学，做一名爱学习、会学习的员工。二是要将“勤”字刻在行动上，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，要努力做到多观察、多沟通、多表达。三是要时刻充满激情，对公司的明天充满信心，将信心转化为工作动力，努力踏实做好本职工作，为公司发展贡献自身才智。四是机械化分公司要加强人才培养，储备人才，做好人才队伍建设工作，为机械化分公司做强做大奠定坚实的基础。

机械化分公司在沧领导班子成员、各专业科室负责人、结对师徒共40余人参加了会议。

机械化分公司 文/马荣丽 图/刘雪华