为扎实推动管理提升对标工作走深走实，进一步提升专业化管理水平，5月6日至8日，由第七分公司领导班子成员、三总师组成的学习组，先后前往中化二建集团第三安装工程有限公司、山西省安装集团股份有限公司第一工程公司、公司所属山西分公司，全面开展对标交流学习活动。

在中化二建集团第三安装公司，学习组一行参观了办公楼展厅、科技园区办公区、钢结构工厂等区域，详细了解该公司在企业文化建设、人员培训教育、安全生产管理、精细化管理等方面的工作开展情况。二化建第三安装公司总支书记、执行董事史憨生，经理曹外祥，副经理岳继龙、姚振东等出席了交流会。在座谈交流会上，双方通过分组对标在市场开发、项目管理、核心层建设、管理团队建设、财务管理等方面进行了深入讨论。

学习组参观了山西省安装集团股份有限公司第一工程公司科研办公楼展厅，集体观看了企业宣传片，参观了项目沙盘展示、中心控制室。第一工程公司党支部副书记、副经理奥云军，副经理孙泽华、王权等出席了座谈会。在座谈交流环节，双方重点围绕新能源市场开拓、标准化厂房施工、人才引入、劳务队建设等内容开展交流。

在山西分公司，双方毫无保留互通有无，深入探讨市场开发，寻找各自差距、互相启发。

此次对标学习过程中，大家聚焦短板弱项深刻反思，进一步增强危机感、紧迫感、责任感，切实达到了自我加压、负重前行的学习效果。下一步，七分公司将结合工作实际，充分发挥专业化管理效能，明确对标赶超路径，抓重点、补短板、强弱项，努力完善自身工作体系，力争取得更好成绩。

 第七分公司  高越