6月20日，天津分公司采用现场和视频相结合的方式在塘二楼会议室组织召开新疆天业项目实施计划评审会议。分公司领导班子成员、各科室负责人、项目经理及相关人员共计30余人参加了会议。

会上，分公司项目部针对《项目实施计划》中的成本管控、资金流向、施工进度等要点进行了重点分析，各主管领导及相关科室负责人员对重点关注部分进行了讨论，并提出了整改意见。天津分公司副经理田海涛强调：要坚决落实好劳务实名制的管理工作，并积极与业主沟通，对施工现场进行封闭管理。

天津分公司经理吴军指出：“风险识别与应对”要有针对性，与业主单位、分包单位的采购责任划分要明确。他提出三点要求：一是要加强合同管理，严格落实合同交底工作，对分包合同的履约情况要及时关注；二是要用WBS分解目标，将赢得值法有效的应用起来，以便及时掌握项目的进度及成本；三是要加强项目团队的建设，通过培训等方式，切实提高团队人员的综合管理能力，确保项目高质量完成建设，为公司树立良好的品牌形象。

天津分公司 刘林桥