6月14日,根据公司施工生产工作要求,一分公司召开了施工生产及“双清”专题会,对相关工作做出了布置、制定了相应措施。会议由一分公司经理刘俊岭主持。
会上,刘俊岭通报了公司双清任务要求,结合一分公司“双清”推进情况进行了部署。他要求,下一步要紧紧围绕目前重点、难点项目清理和清欠展开,针对项目清理和清欠过程中的困难进行分析和研判。刘俊岭提出:一是要坚持目标导向和问题导向,以完成各项指标任务为落脚点,将“双清”工作落实到位。二是各相关责任人和科室要树立“一盘棋“意识,共同推进“双清”工作任务完成。三是要把“双清”纳入责任人年度各项考核工作,形成奖罚有效、责任共担的常态化目标。
会上,各项目负责人结合项目责任成本状况介绍了项目进展、工程结算和分包结算情况;相关科室根据“双清”工作汇报了科室工作安排,并制定了措施。
一分公司班子成员、各科室负责人、在建项目经理参加了会议,会议通过现场和腾讯视频方式进行。
第一分公司 高东艳