近日，新疆分公司召开2023年第一季度经济运行分析、工程清理及重点项目成本管理会议。会议旨在根据2023年分公司第一季度经营生产情况，立足于分公司的实际情况，分析各项目及分公司整体经济运行状况，制定切实可行的纠偏措施和工作计划，层层压实责任，加强管控力度，以确保达到完成年度任务指标落实到位的目的。

会上，分公司财务科长李泽作2023年第一季度经济运行分析报告及在建项目成本情况分析，对于分公司整体财务状况和在建项目盈亏情况进行了深入的分析；总经济师杨立玲汇报了2023年1-4月份工程清理指标完成情况、重点项目成本情况，对于未完成清理项目提出要求并制定具体的清理措施；公司法律合规部副部长张得亮进行了总结发言，对于加强制度体系建设，两金压降工作，评标、分包合同合规性管理对分公司提出了要求。

会议最后，分公司经理肖宇提出五点意见：一是各项目要重视项目成本控制，项目经理要做好项目第一负责人，定期进行在建项目成本分析，实时掌握项目盈亏情况，动态调控项目经营措施。二是要有危机感，新开工项目开好头，在建项目抓精细化管理，收尾项目服务和结算并重，加强项目的管控和执行力。三是加强项目内外部结算力度，重视项目资料管理。四是具体项目具体分析，针对盈亏要总结分析，找出原因，拿出具体止损方案。五是分公司要重视非化项目的承揽，积极开拓非化市场。

分公司领导班子、各项目经理、各相关科室共53人通过现场及视频方式参会。

新疆分公司