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05/17
2021
江苏分公司学习传达集团公司经济运行分析会精神(图)
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5月14日,江苏分公司学习传达集团公司经济运行分析会暨“精细化管理、属地化经营、转型发展、安全生产”现场推进会的会议精神,并传达了公司党委书记、董事长李成北近日在江苏分公司调研指导时作出的重要指示。分公司班子成员、副科级及以上干部参加了会议。分公司经理门晓主持了会议。

门晓针对集团公司总经理、党委副书记刘家强在集团公司生产运营暨经济活动分析会上的讲话进行了详细解读和深入分析,结合“精细化管理、属地化经营、转型发展、安全生产”现场推进会的会议材料,针对分公司目前面临的问题,从集团公司经济运行分析会的会议精神出发,研讨下一阶段的生产经营、精细化管理等举措。门晓表示:一是要加强监测预警,不断提升经济运行分析研判能力和水平,坚持高质量发展,强化财务管理工作;二是要加强战略执行,不断提升构建经营新格局能力和水平,聚焦区域经营,创新发展路径;三是要加强落实落地,不断提升精细化管理能力和水平,夯实人才基础,筑牢风险底线;四是要加强源头治理,不断提升本质安全能力和水平,解决突出问题,强化施工质量过程管控。

门晓对李成北在分公司调研指导时作出的重要指示向参会人员做了汇报,要求大家做好市场开发工作,开拓市场,做到抓准定位完善优质客户的维护工作,加强与客户的互动做好企业文化的宣传工作,提高宣传稿件质量;加强人才队伍的培养,提高青年干部的综合能力,成为一支有思想、有担当、充满朝气的青年队伍;积极发挥党员干部在工作中的先锋模范作用和堡垒作用,起到表率和带头作用。

最后,门晓总结发言,结合分公司的现阶段工作情况提出了要求及工作安排

此次会议达到了将各项指示、精神传达到各层级干部的目的,做到了领导与干部的工作思想同步,共同进步,切实做到了思想认识到位、抓工作落实到位。江苏分公司在接下来的工作中将会按照要求,以更好的姿态完成公司下达的任务,为公司创一流企业,筑百亿化建”的目标贡献力量。

江苏分公司 吕岳

 









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