为深入贯彻落实集团公司关于《一体化管控、穿透式监管百大案例》（以下简称：《百大案例》）学习推广的部署要求，推动各单位互学互鉴、共同提升，十三化建企业管理部精选了一批高质量的学习成果分享材料，特开设本专栏，旨在搭建一个开放共享的交流平台，通过持续推送优秀学习成果文件，引导全体干部职工以案例为镜、向先进看齐，切实把学习成果转化为破解工作难题、提升管理效能的实际行动，为公司高质量发展注入强劲动能！

党建监督篇

“第一议题”管控一体化

党委办公室  王梦娇

通过深入学习《百大案例》中典型经验，立足当前工作实际，下一步，党委办公室将围绕“三要四再”落实机制，进一步推进“第一议题”实现一体化管控，重点做好以下工作：

一要进一步细化检查内容。聚焦学习计划执行、会议记录规范、研讨发言质量等核心环节开展核查。二要进一步深化落实机制。建立“问题发现－台账登记－点对点整改－结果反馈”即时纠偏机制，对共性问题开展定期通报，依据检查发现问题，定期开展专题培训指导整改，不断夯实落实基础。三要进一步固化考核运用。借助“三张计划表”晾晒机制，对检查和通报内容进行晾晒评比，表扬先进、约谈后进，倒逼责任落实。

下一步，我们将在深化学习上再下功夫：探索更多有效的学习形式，增强学习的吸引力和实效性，做到融会贯通。在推动转化上再求突破：更加强化问题导向和目标导向，围绕中心工作和重大任务，加强跟踪问效，确保要求落到实处、见到实效。在全员覆盖上再扩范围：通过党支部“三会一课”、主题党日等多种渠道，推动学习向基层延伸、向全体党员覆盖，形成上下联动、全员学习的良好局面。在健全机制上再作完善：进一步优化督查考核评价体系，将贯彻落实的最终成效作为检验学习成果的根本标准，强化考核结果运用，激励先进、督促后进，推动“第一议题”制度执行更加有力、更加高效。

企业管理篇

机构管理一体化

企业管理部 王桂明 王海霞

通过深入学习《百大案例》的典型经验，立足当前工作实际，围绕机构全过程管理，企业管理部重点做好以下工作：

一是以“四新”全员大讨论活动为契机，纵深推进机制革新，持续优化机构设置，强化系统管理，推动组织体系高效协同、精简赋能。

二是聚焦核心层企业，探索推行“一户一策”压减管控模式，通过深入调研摸清底数实情，创新管控方式精准锁定受让主体，从严规范审计、评估全流程环节，切实筑牢国有资产安全底线、实现保值增值。

三是健全机构全周期管理体系，完善从新设、运行到撤销的全链条闭环管控；同步推进机构信息系统建设，全面提升集约化管理效能与穿透式监管水平。

经营生产篇

市场开发一体化

经营管理部 姚丹

通过深入学习《百大案例》的典型经验，立足公司市场开发工作实际，下一步，将聚焦以下重点任务狠抓落实：

一是健全项目信息与客户分级体系，推行项目ABC分类备案、客户分级分类管理，明确维护责任与高层对接机制，推动从“项目开发”向“区域开发”转变。

二是搭建一体化信息跟踪平台，建立项目动态跟踪台账，实行全流程线上更新、闭环督导，确保重点项目不脱节、不漏管。

三是深化“以干促揽”联动经营，将项目部作为市场前哨，收集业主动态与周边市场信息，构建“市场—现场—市场”滚动开发的良性循环，以在建项目带动后续市场拓展。

四是抓实老客户维护与三级营销体系建设。建立老客户全周期维护机制，通过常态化高层拜访与需求沟通，深化合作信任、深挖后续订单机会；健全公司总部、分公司、项目部三级营销体系，明确各级职责、压实经营责任，打造上下贯通、协同高效的市场开发格局，推动老客户持续贡献订单增量。

结算管理一体化

费用控制部 吴静兰

通过深入学习《百大案例》的典型经验，立足当前工作实际，费用控制部将以“穿透式精益管理”为引领，围绕“补短板、强弱项、建体系、提效能”，推进结算管理一体化，重点做好以下工作：

一是强统筹。成立专项小组，定期召开协调会，压实各层级责任，构建“统一规划、统一标准、统一推进”的一体化管控体系。二是抓前端。建立“预算编制+资料管控”双前移机制，专业团队统筹施工图预算保精准；专人跟踪资料“随发生、随签认、随归档”，常态化核查签认及归档情况，源头减争议。

三是攻存量。将结算指标纳入年度核心考核，挂钩绩效与评优；执行项目经理负责制，对难点项目“一项目、一方案、一专班”，挂图作战、按月通报，推动存量问题逐一突破。

四是育人才。实施“老带新、以干代训”，通过争议研讨、复盘培训提能力；建结算案例库，沉淀经验促传承。

五是促长效。每年复盘成效，形成“推进—复盘—优化—提升”闭环，确保一体化落地，助力经营生产提质增效。

成本管理一体化

费用控制部 常丽霞

通过深入学习《百大案例》典型经验，立足当前工作实际，费用控制部为落实成本管理“一体化管控、穿透式监管”，将重点做好以下工作：

一是严格落实公司制度，压实全周期管控责任，构建权责清晰、标准统一、奖罚分明的制度体系，夯实一体化管控法治基础。

二是依托数字化平台，实现责任成本线上审批、月度成本自动分析、主材价格动态监控、结算全流程追踪及重难点项目挂牌督战，以数据透明赋能穿透式监管。

三是打造“赋能+攻坚”型组织，建立内外部专家会诊机制；按季梳理“结算滞后”“潜亏风险”清单，对重大疑难项目实行“一项目一策”，抽调造价人才库优势兵力挂牌督战、限时突破。