按照广东分公司2023年重点工作计划安排，3月28日，广东分公司组织在第二会议室召开3月份技术、质量、交工资料例会。会议由分公司总工程师杜杰主持。

会上，各项目部技术负责人汇报了项目当月技术、质量、交工资料运行情况，总结交流3月份管理经验、亮点，分析下月管控重点及管控措施。

杜杰对各项目的方案、组织设计、技术交底、创新、质量样板、资料整理等方面进行总结，并提出五点要求：一是各项目要按公司文件要求对三大体系及项目管理规范自查，工程资料与施工进度达到同步，加快竣工资料的归档，严格按照节点完成归档工作；二是各项目部要按公司下发的《质量样板实施方案》对照执行，加强首件质量样板管理及技术质量培训；三是各项目对工法、工艺标准、QC成果开展情况要做好资料、图片影像收集；四是学习公司下发的内部施工技术与管理杂志，进行论文的编写；五是公司下发的各专业技术管理人员工作流程要认真宣讲张贴。

广东分公司各项目经理（负责人）或主管项目副经理、项目总工、工程部主任、质量负责人及工程管理科全体人员参加会议。

                       广东分公司 李海霞