为检验导师带徒成效，按照公司《关于导师带徒期满考核的通知》要求，6月16日，山西分公司召开了2022年导师带徒期满考核汇报会。公司副总工程师、科技质量部部长李强、安全管理部部长李杰、设备物资部部长边占通作为各专业考核组成员到会指导。会议由山西分公司党支部、工会主席书记王俊文主持。

为确保考核公平公正，山西分公司分专业成立了由公司职能部室、分公司副经理、分公司职能科室、项目经理组成的考核小组。本次考核采用“PPT展示汇报+日常工作考核”的方式进行，共有来自安全、设材、工程技术专业的31名徒弟参与考核。

会上，徒弟从个人工作总结、工作体会、个人评价、个人规划及对公司的建议等方面进行了汇报。汇报内容详实完整、图文搭配，展现了徒弟一年来工作学习的成绩和收获。随后，考核小组对大家的汇报进行了逐一点评。

李杰要求，要继续强化对徒弟专业技术能力的培养，帮助他们在项目一线积累丰富的安全工作经验，捋清工作思路，早日独当一面。要充分发挥年轻人思维活跃的优势，创新开展安全工作，提炼亮点和经验，并强化宣传，提升安全工作影响力。

边占通要求，要加强设材专业知识、经营技术专业知识以及国家政策、金融财会等相关知识的学习，迅速提升岗位技能；同时，务必要做到腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤、手勤，增强自己的管理水平和业务素质，努力做一名优秀的材料管理人员。

李强要求，年轻的技术人员不仅要系统学习技术质量理论知识，还要认真学习师傅的工作经验，更要以干促学，多跑现场，敢于发现问题、解决问题，不断将理论与实践相结合，在工作实践中迅速成长为技术骨干。

最后，王俊文对本次考核工作进行了总结，他要求，导师要继续加强对徒弟的培养，不遗余力，“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出能力，努力培养一批优秀的项目管理人才；要注重加强复合型人才的培养；项目现场各专业虽然有分工，但也紧密相连，青年职工在学习本专业知识的同时，也要对其他专业的知识进行学习，全面提升综合素质；分公司将进一步完善人才选拔培养机制，着力为广大青年职工提供广阔的发展平台，希望青年职工扎根一线，把握机会，与分公司共成长。

本次汇报会既是一次考核展示，也是一次交流学习。今后，山西分公司将持续发挥各专业骨干人才的“传帮带”作用，通过“导师带徒”活动发现人才、培养人才、造就人才，帮助青年员工快速成长，着力打造一支综合素质高、业务能力强的人才队伍，为企业高质量、可持续发展储备强大的后备力量。

山西分公司副经理张野、张海鹏、张文鹏，总工程师赵飞雄，总经济师蔡秀丽，各职能科室负责人、项目经理和师徒对子50余人通过视频参加会议。

                            山西分公司 郭鑫 李晓芹