9月9日，天津分公司在塘二楼会议室组织开展了费控工作培训。培训采用现场和腾讯视频相结合的形式开展。

会上，计划经营科科长细致讲解了经营科工作手册，进一步落实费用管控，强调相关工作要围绕费控管控这个轴心展开；财务科副科长对于“两金”问题进行了系统的解读并强调，项目费控人员一定要及时与业主协商沟通审批项目进度款，做到应收尽收，确保全面完成“两金”压降指标。

此次培训，进一步加强了天津分公司经营费控人员预算管理能力，提高了费用管控水平。

天津分公司 张璇乐