为健全项目管理体系，提高项目管理质量和效益，9月25日，五分公司青海丽豪高纯晶硅项目组织管理人员召开了“工程项目精细化管理办法”专题会议，对精细化管理各专项进行了深入细致的探讨和学习。

会议围绕施工总承包项目精细化管理方面展开交流学习。项目总工郭增江对施工总承包精细化管理的二十七章内容划重点、讲要点的进行了针对性的讲解，同时对各参加人员提出的问题进行了详细解答。最后，项目经理高文翰针对进度控制、技术方案、管理方案、质量安全以及成本控制等重点环节进行了强调，要求各部门全力配合，全员将精细化管理全方位的融入到日常工作中，随后根据各科室岗位职责及人员分工把管理办法依据责任到岗分条分项的分配给各部门，“定人定责”抓落实，旨在全面落实及有效推进工程项目精细化管理在项目中的应用，为项目建设“增砖添瓦”。

下一阶段，项目部将继续坚持以问题为导向，将精细化管理的各项要求切实落到项目实施全过程，为创建精品工程保驾护航。

第五分公司 文/郭娇 图/郭永杰