6月14日，七分公司召开卡塔尔年产35万吨QVC PVC项目首次工作推进会，分公司在沧领导、拟派项目主要管理人员等人参加会议，会议由副经理王永来主持。会议采用“现场+腾讯会议”的形式进行。

会议从经营、财务、工程管理三大角度出发，就如何结合当地气候、宗教文化、政治环境、税收制度、劳务用工、属地资源等因素去控制成本，提高效率来制定实施方案，对海外施工工作中重点、难点问题展开项目策划。

七分公司经理梁军对下一步公司提出了四点要求：一是该项目为七分公司下半年重点工程，要短时间内配齐高质量、专业管理人员赴现场与总包单位实行前期工作对接及市场调研，同时基地组织做好保障工作；二是项目策划质量要高，确保前期项目策划具有科学性、指导性、可实施性，同时做好各项应急预案；三是要对当地用工情况、机具设备、临建及其他耗材等资源做好尽调，并根据以往国外项目施工经验做好物资准备工作；四是与总包单位沟通图纸进展、土建实施进展情况，甲供设备及材料的进度以及项目实施过程中质量验收的标准，做好工期网络计划编排工作。

此次会议的召开为项目的实施明确了方向，为项目顺利推进奠定了良好的基础。

第七分公司 任容慧