为贯彻落实公司项目精细化管理固化会议要求，强化项目过程管控，提高工作质量和效率，有效防范项目运营风险，4月9日，新疆分公司组织开展了精细化管理专项培训，分公司班子成员、高管、各项目经理及各科室负责人共计25人参加培训，培训采用现场+视频的形式进行，由分公司副经理王昕勐宣讲。

培训从“精细化管理的意义”“工程项目精细化管理推进思路”“工程项目精细化管理实施重点”“2023年项目分级检查和检查要点单”四个方面的内容逐一展开解析。结合工程项目实际，王昕勐对精细化管理基本理念、项目管理薄弱点、管理误区等进行了深入的剖析点评，提出了改进措施和建议，并向参训人员宣贯了《工程项目精细化管理手册》《工程项目精细化管理手册表单》《工程项目管理规定》等管理制度和实施对照重点，使大家充分了解和领会了推进精细化管理固化年的重要意义。

分公司领导要求各科室及各项目部主要负责人做好精细化管理的第一责任人，结合分公司实际坚决推进全员、全过程、全覆盖的动态管理，牢固树立责任成本管理意识，找差距、补短板，吸取先进经验，持续提升项目经营管控能力，为分公司创效打下坚实基础。

参训人员深感精细化管理任重而道远，一定要以工匠精神严格要求自己，把精细化管理工作落实、落地、落细。

                               新疆分公司 高福军